仓储系统是物流系统中最重要的一环。在时间、空间和方式上协调原材品、产成品的供需，起着缓冲和平衡调节的作用。仓储管理在物流系统中的重要性，其主要体现在以下几个方面：

　　由于生产和消费之间或多或少存在时间和空间上的差异，仓储可以对差异做调整，均衡生产和集中消费之间的冲突，均衡消费和集中生产之间的矛盾。

　　搞好仓储活动不但可以合理地使用物品并保持物品原有的使用价值，而且是增加物品价值的重要手段。物品进入仓库进行储存后，如果进行物品的二次流通加工、整合等增值活动，则物品的价值也相应得到提高。

　　如果仓库合理地接近客户消费区，那么产品能适时的送达客户手中，这将提升客户的满意度并能扩大物品的销售量，这一点对于产成品仓库来说尤为重要。

　　1、做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通加工、出库与盘点等工作，保证生产领域获得准时、完好的物品供应，或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务；

　　2、合理的现场规划并有效利用各种仓库设施，挖掘、改造并逐步扩大仓库储存能力，提高作业效率与仓库的经济性运作；

　　仓库管理技术与方法的不管改善与提高，在入库验收、安全与保管、出库与盘点等所有的环节上要一直引进并学习新的科学技术，以此降低物品仓储与运作增值成本；

　　员工工作士气与业务水平的逐步的提升。仓储活动是项频繁、操作性的枯燥工作，员工的工作士气要一直的激励；另外，由于各种仓储设备、机器，各种科学的管理方法要由人来操作、实施，只有较高素质的员工队伍才能充分的发挥这些设备的高效率以及高水平的管理体现，因此员工业务水平也要一直的提高。

　　徐骥，采购与供应链管理专家，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询从事供应链管理研究咨询工作。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家公司进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、非公有制企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。